建筑工程公司管理制度

　　建筑工程公司管理制度（一）

　　生產經理職權

　　1、擬定安全、生產管理辦法并組織實施。

　　2、制定生產計劃，簽訂工程合同。

　　3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協(xié)議。

　　4、協(xié)助業(yè)務人員聯(lián)系工程。

　　5、進行工程產值統(tǒng)計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務。

　　6、負責施工隊伍管理。

　　7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。

　　8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查并負責處理。

　　9、建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備采購計劃，根據各工地需要進行設備調配。

　　建筑工程公司管理制度（二）

　　財務經理職責權限

　　1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。

　　2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批準。

　　3、編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

　　4、督促本單位有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經濟效益。

　　5、建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。

　　6、負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。

　　7、協(xié)助公司經理對企業(yè)的生產經營、業(yè)務發(fā)展以及基本建設投資等問題作出決策。

　　8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協(xié)議的研究、審查。

　　9、制止或者糾正違反國家財經法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。

　　10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。

　　建筑工程公司管理制度（三）

　　技術經理職權

　　1、責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法并負責實施。

　　2、負責圖紙會審、技術交底的管理工作。

　　3、審批施工組織設計。

　　4、掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。

　　5、制定質量標準和管理辦法。

　　6、對工程質量進行綜合評價。

　　7、制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。

　　8、負責新工藝、新標準、新材料和新設備的考查、推廣和使用。

　　9、制定工程資料管理辦法。

　　10、組織公司技術質量檢查。

　　11、組織投標，審核投標報價。

　　12、負責預算管理工作。